Das MotionMiners Logo in den MotionMiners Unternehmensfarben auf wandelbarem Hintergrund.04

We are the Motion-Miners GmbH from Dortmund. Making easier for companies to perform analyses regarding efficiency and ergonomics for process optimization.

Die MMTS in einer kleinen Abbildung kurz erklärt: Zwei Menschen begegnen sich und die MMTS erfasst das.
Image Alt

Service

Conseils individuels

Rapide, simple et adapté à vous

Vous souhaitez d’abord faire connaissance avec Motion-Mining® ou vous souhaitez obtenir de l’aide pour effectuer des analyses de processus ?

Depuis 2017 déjà, MotionMiners GmbH conseille ses clients dans le monde entier dans le domaine des processus de travail manuel. Depuis lors, plus de 35 projets de consultation ont été réalisés avec plus de 30 clients. Chaque projet est réalisé par des ingénieurs de procédés expérimentés, qui enregistrent les procédés à l’aide de la technologie Motion-Mining® et les soumettent à une analyse détaillée. Sur la base des potentiels identifiés, nous développons des mesures individuelles en collaboration avec le client et montrons ainsi des voies vers des processus de travail plus efficaces et plus ergonomiques.

Les points forts en un coup d’œil

  • Pas d’intégration nécessaire dans l’informatique opérationnelle
  • Analyse holistique de l’efficacité et de l’ergonomie
  • Gain de temps grâce à l’enregistrement et à l’analyse automatiques
  • Anonymisation complète des données collectées sur les employés
Zwei Businessmänner freuen sich über ein Dienstleistungsgespräch mit den MM für Prozessoptimierung.

Faits clés du client

Groupe Nagel - Entrepôt de transbordement

Plus de 1 600 heures de données pourraient être enregistrées en dix jours ouvrables à un seul endroit.

Le déchargement et le chargement peuvent être décomposés en six composants de processus avec des temps de traitement précis à la seconde.

Das blaue Logo der NAGEL GROUP. Das Logo ist auf einem weißen Hintergrund.

Groupe Nagel - préparation de commandes

En utilisant la technologie Motion-Mining®, les potentiels d'optimisation dans la plage de pourcentage à deux chiffres pourraient être découverts et finalement augmentés.

Les inefficacités de processus non couvertes sont basées sur une base de données de près de 600 tournées de prélèvement analysées.

Das blaue Logo der NAGEL GROUP. Das Logo ist auf einem weißen Hintergrund.

Hermès

Une analyse holistique du mouvement des marchandises basée sur plus de 1 000 heures de données enregistrées a permis d'avoir un aperçu détaillé des processus.

Un potentiel d'économies important a été identifié dans le cadre d'une analyse d'itinéraire.

L'analyse comprenait, entre autres, l'identification des déplacements inutiles et la détermination du potentiel de numérisation.

das Logo von HERMES - 2-Mann-Handling. das Logo ist blau-schwarz und auf einem weißen Hintergrund.

Joh.Clouth

Une analyse holistique des processus logistiques sur la base de près de 400 heures de données permet un aperçu détaillé des détails du processus

Des dépenses administratives de plus de 20% ont révélé un fort potentiel d'amélioration dans chaque processus

Une modification du processus d'emballage peut potentiellement réduire les temps d'attente et de traitement de près de 40%

Das blaue Logo von JOH.CLOUTH. Das Logo ist auf einem weißen Hintergrund.

Isabellenhütte

Une analyse holistique des processus logistiques sur la base de près de 640 heures de données constitue la base de la planification de l'entrepôt

Un taux de déchets dans la plage haute à deux chiffres, par ex. B. à travers des distances de marche inutiles au sein de la cueillette, soulignent la nécessité d'une nouvelle planification

En divulguant les mouvements de penchement critiques et les processus de transport, des connaissances importantes pour la re-planification du stockage des marchandises pourraient être acquises

Das blaue Logo der ISABELLENHÜTTE. Das Logo ist auf einem weißen Hintergrund.

Blumenbecker

Sur la base de 320 heures de données, les délais moyens par ordre de préparation peuvent être divisés en 12 sous-processus

La part de préparation est étonnamment élevée, à près de 20%. Avec des ajustements organisationnels et systémiques appropriés, cela pourrait être complètement éliminé

En montrant d'autres gaspillages, tels que les temps d'attente liés au système ou les itinéraires de marche inutiles, une réduction du temps de traitement allant jusqu'à 40% pourrait être promise

Das blaue BLUMENBECKER Logo. Das Logo ist auf einem weißen Hintergrund.

Dachser

Sur la base de l'analyse de plus de 100 000 unités d'expédition (NVE), les données de cinq entrepôts de transbordement pourraient être compressées et les temps de processus affinés.

L'acceptation générale des employés est confirmée dans plus de 1 800 heures de données analysées.

Avec l'aide de la technologie Motion-Mining®, des données à l'échelle de l'entreprise peuvent être collectées d'une part et des connaissances spécifiques à l'emplacement, en particulier dans le domaine de l'ergonomie, peuvent être obtenues d'autre part.

Das gelbe DACHSER Logo. "Dachser intelligent Logistics". Dachser ist blau und der Hintergrund gelb. 01

Würth

En ajustant la disposition, jusqu'à 13,1% des temps de processus peuvent être économisés.

Das rot-schwarze Logo der Firma WÜRTH. Das Logo ist auf einem weißen Hintergrund.

Phases du projet

Procédure typique d'un projet de consultation

Phases du projet : Entretien préliminaire, offre, mesure, analyse, présentation des résultats et mesure du succès 01
Un homme travaille en position accroupie et ergonomique dans le domaine de la logistique
Optimisation du processus de production grâce à la technologie Motion Mining. On voit une main sur l'image.
Domaine des soins de santé : une infirmière examine un patient avec un stéthoscope.

CLIENTES

Plus de 327 heures de données enregistrées ont permis d'identifier des points faibles concrets et quantifiés dans les processus, des temps d'attente et de recherche inutiles et des propositions d'amélioration de l'ergonomie des processus et des moyens de travail.

Ein Logo auf einem Bild: BITO in türkis und dick geschrieben
Ingénieur diplômé Joachim Bernard
Directeur principal des projets stratégiques

Grâce à notre partenaire META, nous avons pu générer des potentiels d'optimisation impressionnants en termes d'efficacité et d'ergonomie avec la start-up MotionMiners.

Ein Mann arbeitet in gehockter, ergonomischer Haltung im Logistikbereich. 01
Sebastian Rustige
Gestion stratégique Logistique centrale, B+M Blumenbecker GmbH

L'analyse d'itinéraire réalisée par MotionMiners avec plus de 1000 heures de données est une excellente base pour l'optimisation et la numérisation de nos processus d'entrepôt. Dans l'analyse de processus soutenue par l'IA par MotionMiners, nous voyons également beaucoup de potentiel pour de nouveaux projets à l'avenir.

Ein lachender Mann in einem weißen Hemd auf einem Bild mit einem grünen Hintergrund.
Christian Dahlmeier
Responsable de la planification logistique et de la qualité, Hermes Einrichtungs Service GmbH & Co. KG

Nous sommes très satisfaits du travail des MotionMiners. Grâce à leurs solutions, nous avons réussi à visualiser clairement les lacunes et les déchets suspects des processus. En particulier, la facilité d'utilisation sans connexion à la structure informatique existante a grandement simplifié la mise en œuvre du projet pour nous.

Ein Bild von einem grauen, großen Gebäude von außen. Das Gebäude ist das ASM Office.
Christian Fischhaber
Directeur général, ASM Logistics GmbH

Avec les MotionMiners, nous avons pu analyser nos processus efficacement en peu de temps et utiliser les résultats pour conduire des processus d'amélioration de manière ciblée. Merci pour la bonne coopération.

Ein Bild von einem grauen, großen Gebäude von außen. Das Gebäude ist das Joh.Clouth Büro.
Stefan Wurth & Kerstin Knaack
Gestion et responsable de la logistique, Joh. Clouth GmbH & Co. KG