Optimiser le processus logistique: Analysez le processus logistique pour une création de valeur optimale
Observation des processus logistiques sur la base de chiffres clés ou sur site pendant le processus opérationnel
La création de valeur est l’un des objectifs les plus importants de chaque entreprise. Indépendamment de la production ou de la vente de biens, il s’agit toujours d’agir particulièrement économiquement pour que le profit ou au moins la marge de contribution augmente. L’analyse du processus logistique interne, tel que l’entreposage et le prélèvement, l’identification de la production et de l’approvisionnement de production ainsi que l’expédition et les principaux facteurs de coût, est particulièrement importante pour les entreprises et peut être effectuée de manière abstraite avec des chiffres clés dans le rapport de contrôle ou spécifiquement sur site en le processus opérationnel.
Analysez la chaîne d'approvisionnement et le processus logistique
Optimiser le processus logistique - la procédure recommandée
En tant que fonction dite transversale, le processus logistique s’étend tout au long de la chaîne de valeur et donc également le long de la chaîne d’approvisionnement physique. Le lien entre les éléments respectifs et donc les interactions entre les différents domaines est typique de la chaîne d’approvisionnement. Par exemple, cela a un impact significatif sur l’entreposage si la quantité commandée est doublée à l’achat. L’augmentation de la quantité de commande entraîne une charge importante sur les ressources spatiales et humaines et entraîne ainsi des coûts supplémentaires dans la zone de stockage. L’optimisation du processus logistique est importante à ce stade afin de pouvoir réagir à de nouveaux défis à un stade précoce.
Analyser le processus logistique / optimiser et remettre en question le processus logistique est donc au centre des préoccupations de nombreuses entreprises.Dans un premier temps, il est toujours conseillé de regarder les différentes étapes de travail dans l’entreprise et d’envisager l’exécution dans la routine quotidienne sans se référer à les seuls chiffres clés. En fin de compte, les chiffres clés indiquent seulement que, par exemple, x% d’heures supplémentaires ont été engagées au cours du dernier trimestre. Les données statistiques ne fournissent pas de déclencheur direct. Une compréhension plus approfondie du processus est nécessaire pour l’identification.
Les déclencheurs sont souvent des raisons individuelles qui sont principalement liées au flux de travail, comme un espace limité pour stocker les marchandises, trop peu d’aides appropriées, par exemple pour le transport ou le chargement des marchandises, cela peut entraîner des retards dans le temps. À maintes reprises, des goulots d’étranglement de l’approvisionnement surviennent dans le processus de travail quotidien. Ces goulots d’étranglement s’accumulent avec le temps. Ces problèmes deviennent finalement visibles pour ceux qui sont impliqués sous la forme du taux des heures supplémentaires, par exemple.
Impliquer les employés entraîne des réductions de coûts
L’interrogation et l’implication des collaborateurs qui rencontrent les doléances au quotidien peuvent aider et optimiser le processus logistique / analyser le processus logistique. Les employés sont généralement disposés à fournir des informations sur ce qui peut être amélioré au cours du processus (analyse du processus logistique) et ce qui peut être amélioré dans les processus, ce qui ne fonctionne pas idéalement. Même des mesures à court terme telles que la mise en place d’espaces de stockage supplémentaires avec des étagères ou la refonte des zones de production afin d’éviter une duplication évitable de la manutention peuvent souvent être mises en œuvre peu de temps après le processus logistique.
Il est plus judicieux, en particulier dans les zones de travail où le transport physique doit être effectué, de tourner le plus rarement possible au sein de l’entreprise. En conséquence, cela signifie immobiliser les capacités du personnel à chaque processus de transbordement et donc générer en fin de compte des coûts. Analyser le processus logistique / optimiser le processus logistique et le faire régulièrement est essentiel, car il devient rapidement clair si l’entreprise concernée a besoin d’optimiser le processus logistique par rapport aux structures de l’entrepôt. Cela garantit que ceux-ci répondent aux exigences et qu’un travail aussi ergonomique et efficace que possible est possible dans les circonstances données. Lorsqu’il s’agit d’optimiser le processus logistique / d’analyser le processus logistique, les équipements de travail tels que les chariots élévateurs ou les transpalettes doivent également être pris en compte, ce qui permet de réduire les temps de conduite et de manutention et d’augmenter le débit interne.
L’investissement nécessaire dans une telle conversion technique peut être compensé par des temps d’exploitation économisés en conséquence, grâce auxquels le prix initialement apparemment plus élevé après l’acquisition, la mise en service et la mise en œuvre complète des mesures supplémentaires développées au cours de l’analyse du processus logistique est mis en perspective en conséquence. Dans l’idéal, et en pratique pas si rare, des investissements ciblés peuvent réduire les coûts au sein de l’intralogistique, et ce de manière permanente.
Analysez durablement le processus logistique
La satisfaction des employés - un facteur important dans l'optimisation du processus logistique
Optimiser le processus logistique / analyser le processus logistique: dans le but de réussir, il est préférable de poursuivre un développement constant plutôt qu’un bouleversement majeur, désormais. Cela est dû au fait que toute la chaîne de valeur et la chaîne d’approvisionnement peuvent rarement être complètement réaménagées et conçues. Il est généralement nécessaire d’optimiser le processus logistique dans le cadre physique existant et avec l’équipe existante, qui peut être mieux gérée par petites étapes dans le but d’une logistique plus efficace.
Les bonnes mesures augmentent non seulement l’efficacité et la productivité de l’entreprise, mais les employés sur site sont également satisfaits grâce à des mesures qui peuvent être dérivées de l’analyse du processus logistique. Il est difficile de représenter cela en valeur numérique, mais cela peut certainement influencer le succès d’une entreprise.
Analysez le processus logistique avec Motion-Mining®
Analysez le processus logistique à l'aide du machine learning
Notre technologie Motion Mining® peut vous aider à optimiser le processus logistique et à analyser le processus logistique. Sur la base des chiffres clés collectés et de l’expérience de nos process managers, vous développerez conjointement des concepts pour optimiser votre processus logistique.
Afin d’optimiser et de collecter les données requises, nous devons analyser le processus logistique. Nous analysons le processus logistique avec des capteurs mobiles (wearables) et des micro-émetteurs radio (balises) afin d’enregistrer les processus pendant leur exécution. En équipant les employés de dispositifs portables et l’environnement de balises, les données de processus sont déterminées lors de l’analyse des processus, sur la base de laquelle nous optimisons le processus logistique. Il est également possible d’inclure des véhicules dans l’observation. On peut désormais distinguer une soixantaine de mouvements différents. En plus de la marche et de la course, les mouvements comprennent également la manipulation au-dessus de la tête, la flexion malsaine, la position assise pendant de longues périodes, la flexion par le dos, le transport, le levage et la tenue. À partir des potentiels que nous identifions lors de l’analyse du processus logistique / l’optimisation du processus logistique, nous travaillons avec le client pour développer des mesures individuelles avec lesquelles nous pouvons optimiser le processus logistique et ainsi montrer des voies vers des processus de travail plus efficaces et ergonomiques.
Le champ d’application du RGPD n’est pas ouvert tant que nous optimisons le processus logistique en raison d’une anonymisation complète des données et de diverses mesures organisationnelles. Notre technologie de motion mining permet aux propriétaires de processus d’effectuer des analyses de processus plus fréquemment, sur une période plus longue et avec plusieurs employés en même temps.
En plus du processus logistique, nous optimisons et analysons actuellement les processus dans le secteur de la production avec notre technologie Motion-Mining®. Dans le secteur de la santé, nous avons également franchi les premières étapes avec des projets pilotes en matière d’optimisation des processus. L’analyse des processus est réalisée en ce qui concerne l’enregistrement des flux internes de matières, les activités de maintenance et leur documentation.